Voor het team is het label veel meer dan een bekroning. “EUSOMA is voor ons tegelijk een doel én een middel om continu bij te sturen en te verbeteren”, zeggen coördinator van de borstkliniek dr. Barbara Bussels (radiotherapeut) en co-coördinatoren dr. Birgit Mispelaere (oncoloog) en dr. Kristien Watty (gynaecoloog).

​

De EUSOMA-accreditatie (European Society of Breast Cancer Specialists) is gebaseerd op een uitgebreid kwaliteitskader met meetbare parameters. “Het is een referentiepunt waaraan we onze werking als team voortdurend toetsen – een externe check, gebaseerd op wetenschappelijk onderbouwde richtlijnen”, leggen de artsen uit. “Na elke audit ontvangen we een gedetailleerd rapport met observaties en concrete opmerkingen over aspecten waaraan nog niet volledig voldaan is, de zogenaamde ‘non-conformities’. Daarnaast bevat het rapport ook aanbevelingen: niet-verplichte elementen waarvan de auditoren aangeven dat het wenselijk is eraan te werken. Met die input gaan we systematisch aan de slag. Bij een volgende audit moet je kunnen aantonen dat je daadwerkelijk actie hebt ondernomen. Elk jaar opnieuw werken we zo gericht aan concrete verbeterpunten. Zo’n audit kan je zien als een collectief mondeling examen. Het vergt een grote inzet van het hele team, maar het is tegelijk een constructief proces dat een positieve dynamiek creëert.”

​

“​We willen niet alleen zorg leveren, maar ook actief bijdragen aan kennisopbouw en de verdere ontwikkeling van de borstkankerzorg.”

​

AUDIT BRENGT STERKE PUNTEN NAAR VOOR

Dankzij die inspanningen kreeg de borstkliniek bij de recente audit heel wat positieve feedback van de auditoren. “We kregen maar liefst zes expliciete vermeldingen van sterke punten, iets wat zelden voorkomt. De complimenten gingen over de grote betrokkenheid van het volledige team bij de uitbouw van een eersteklas borstcentrum, de volledigheid van de documentatie en het hoge niveau van digitalisering, de nauwe samenwerking met het leer- en innovatiecentrum RADar rond predictieve modellen met artificiële intelligentie, de multidisciplinaire consultaties vóór en na het multidisciplinair overleg (MOC), de hoge kwaliteit van het pathologielabo en de uitgebreide live beeldbesprekingen van radiologie- en pathologiebeelden tijdens het MOC-overleg.”

​

De positieve audit en het behalen van het label zijn dan ook een mooie bekroning voor de evoluties van de borstkliniek van AZ Delta. We willen niet alleen zorg leveren, maar ook actief bijdragen aan kennisopbouw en de verdere ontwikkeling van de borstkankerzorg”, klinkt het. “Daarom nemen we vaker dan vroeger deel aan klinische studies. We pionieren ook met een AI-project in samenwerking met RADar. Samen werken we aan een softwaretool die op basis van gedigitaliseerde pathologiecoupes, radiologie en klinische parameters voorspellingen maakt over het verwachte ziekteverloop. We staan nu klaar om die modellen effectief in te zetten in de borstkliniek – voorlopig nog retrospectief, zonder impact op het behandeltraject, maar dat is wel het uiteindelijke doel.”

​

UNIFORME WERKWIJZE EN MULTIDISCIPLINAIRE RAADPLEGINGEN

De borstkliniek is actief op drie campussen van AZ Delta: Rumbeke, Torhout en Menen. “We werken met één patiëntendossier en hanteren één uniforme werkwijze”, benadrukken de artsen. “Veel overleg gebeurt digitaal, waardoor afstand geen belemmering vormt. We hebben meerdere keren per week contact en vergaderen wekelijks tijdens het multidisciplinair overleg. Sommige disciplines, zoals radiologie en radiotherapie, roteren bewust over de verschillende campussen. AZ Delta blijft ook investeren in de versterking van het team. Zo startte begin dit jaar dr. Annelies Page als gynaecoloog.”

 

Een bijkomende sterkte zijn de multidisciplinaire raadplegingen. Op vaste momenten – donderdagmiddag in Rumbeke en Torhout, dinsdagvoormiddag in Menen – kunnen patiënten verschillende specialisten raadplegen in één consultatiemoment: een borstchirurg, oncoloog, radiotherapeut en borstverpleegkundige. “Dat versterkt het vertrouwen van patiënten. Ze krijgen meteen duidelijkheid over hun behandeltraject en zien dat er gedragen beslissingen worden genomen. Het zorgt voor continuïteit in de zorg en voorkomt versnippering.”

​

Sinds de zomer van 2023 is alle borstchirurgie geconcentreerd op campus Rumbeke. “Vanaf 1 januari 2026 mag borstchirurgie volgens een ministerieel besluit enkel nog plaatsvinden binnen een erkend coördinerend borstcentrum. Wij hebben daar anderhalf jaar geleden al proactief op geanticipeerd. Door te centraliseren zorgen we voor efficiëntere OK-planning en nog betere onderlinge afstemming tussen chirurgen. We vreesden even dat dit een drempel zou vormen voor patiënten, maar dat blijkt niet het geval.”

​

AZ Delta voldoet daarmee ruim aan de wettelijke voorwaarden om als coördinerend borstcentrum erkend te zijn. “Er is een minimum van 125 nieuwe borstkankerpatiënten per jaar vereist; wij behandelen er gemiddeld 300. Maar de vereisten van EUSOMA gaan aanzienlijk verder dan de Belgische regelgeving. Die accreditering beoordeelt het volledige zorgtraject – van diagnose tot opvolging – inclusief de samenwerking tussen alle betrokken disciplines. Je moet als centrum op elk niveau kwaliteit aantonen. Het label toont aan dat we voldoen aan de hoogste internationale standaarden. Dit is echt de Champions League van borstkankerzorg.”

​

​“Het label toont aan dat we voldoen aan de hoogste internationale standaarden. Dit is echt de Champions League van borstkankerzorg.”