Meer doen van hetzelfde of gewoon verder werken is bij het begin van 2025 geen optie meer. We mogen immers zeker zijn dat het ziekenhuislandschap, zeker in onze provincie, ingrijpend zal veranderen. Het aanbod aan klassieke ziekenhuiscapaciteit is nergens hoger dan in ons land en de samenwerking tussen de ziekenhuizen eerder beperkt of vrijblijvend. De behoudsgezinde reflex is sterk, ondanks de vele opportuniteiten. Ook over de herziening van de nomenclatuur voor de medische honoraria en de ziekenhuisfinanciering worden er de komende jaren ingrijpende veranderingen verwacht. Samen met de budgettaire inspanningen die ons land de komende jaren zal moeten leveren in het achterhoofd is het proactief ontwikkelen van een toekomststrategie in die context dan ook meer dan aangewezen.

 

Samen - met de vernieuwde bestuursploeg - willen we zes jaar vooruit kijken, dat is het perspectief van de AZ Delta Roadmap 2030. De periode 2025 – 2030 die nu voor ons ligt heeft het potentieel om de periode van valorisatie van het AZ Delta project te worden, goed gekaderd in de maatschappelijke noden en onze strategische antwoorden daarop. Valorisatie in de zin van de vruchten plukken van de vele inspanningen van voorgaande jaren, voor onze patiënten en de zorg die we hen kunnen aanbieden. Maar ook in het voorkomen van ziekte en het ondersteunen van gezondheid, het verbeteren van het welzijn van onze artsen en medewerkers, het aanwenden van nieuwe technologie en de versterking van de samenwerking met anderen. We hebben veel troeven, er is geen gebrek aan uitdagingen en zelfs aan bedreigingen, maar ook aan opportuniteiten. Die willen we uitwerken in de Roadmap 2030. In een volgend nummer geven we hier meer concrete duiding over.

 

Ondertussen in dit nummer vele innovatieve ontwikkelingen in de patiëntenzorg : robotgeassisteerde borstreconstructies, alles over het FHIN-netwerk, nieuwe lymfekliniek, … en zo veel meer.

 

Veel leesplezier

Dr. Luc Harlet

Medisch directeur AZ Delta